El éxito de un equipo de desarrollo web comienza desde su formación, con la contratación de profesionales que tengan posiciones y visiones estratégicas, además de ser creativos y saber lidiar con las diversas demandas.
También es importante que la agencia adopte herramientas que promuevan la autonomía y agilicen los procesos del equipo de desarrollo, para que puedan trabajar de forma integrada y dinámica, aumentando así la productividad del equipo.
Por ello, en este artículo abordaremos los consejos para seleccionar a los desarrolladores adecuados con experiencia en el mercado a las demandas y necesidades de tu agencia, garantizando el éxito del equipo tecnológico y del negocio.
Para estructurar el equipo web de la mejor manera posible, es necesario conocer cuáles son las necesidades del sector, qué servicios y productos demandan los clientes, para identificar las competencias y habilidades que debe tener cada profesional.
A continuación, elabora un perfil del profesional que deseas contratar y comienza el proceso de selección. Al planificar y reunir un equipo multidisciplinar y cualificado para desarrollar sitios web, los resultados son fáciles.
El equipo debidamente estructurado con funciones distribuidas estratégicamente no solo hace que el proceso de desarrollo de productos sea más ágil, porque cada uno sabe qué y cuándo hacer sus funciones, sino que también facilita la gestión del equipo. El líder sabrá delegar y encargar, ya que tendrá más conocimiento sobre quién realiza cada tarea.
Por cierto, un directivo que conoce bien a su equipo sabe aprovechar las competencias y habilidades de sus profesionales en función al nivel de exigencia.
El uso de metodologías ágiles es también un recurso que facilita la gestión del equipo de desarrollo web. La adopción de métodos como Kanban, Scrum y Agile, que buscan implantar una cultura ágil en el sector, puede darle a la agencia una ventaja competitiva, con entregas de proyectos en menos tiempo.
Una buena gestión se basa también en la posibilidad de ofrecer autonomía a los colaboradores del desarrollo. Una vez distribuidas las funciones y las tareas, conviene dejar al equipo libre para crear y así sentirse más integrado en el proyecto y en la agencia, ya que notan la confianza del director en su trabajo.
Con esto, tenemos un equipo más productivo, más aún con el seguimiento adecuado a través de plataformas de trabajo integradas en las que el gerente puede supervisar y dirigir la producción y el rendimiento del trabajo del equipo.
Una buena división de tareas con el uso de una herramienta que pueda integrar al equipo también permite medir y establecer métricas reales para predecir el tiempo de entrega del producto, con calidad, creatividad en la resolución de problemas y escalabilidad.
Invertir en recursos para motivar al equipo a implicarse más en cada uno de los proyectos desarrollados. Escuchar a las personas, elegir herramientas que ayuden en el día a día y crear momentos y canales de interacción son formas de invertir en la gestión de equipos.
Junto con esto, trata de valorar no sólo las entregas, sino también su calidad y rendimiento.
Cuanto mejor sea el rendimiento de una obra entregada, por ejemplo, mejor será la motivación del equipo para las siguientes, el feedback del cliente y el éxito de la empresa. ¡Fomentar el cuidado con la calidad de los resultados desde el primer momento de la selección del equipo y las herramientas!
Un elemento que influye directamente en la consecución de las ventajas enumeradas anteriormente es el conocimiento colectivo sobre qué es el proyecto, cuál es su finalidad, los plazos y cómo contribuirá cada uno a su construcción.
Con esto, tenemos un equipo que es consciente de cuál es la responsabilidad de cada uno y qué debe resultar de este trabajo colectivo. El resultado es un proyecto con menos fallas, revisiones y alteraciones, lo que contribuye a que las entregas se realicen a tiempo.
Es evidente que un proyecto meticulosamente presentado y distribuido, con un equipo que trabaja de forma motivada y sinérgica para su entrega, se traduce en una reducción de esfuerzos.
Al fin y al cabo, cuando cada profesional tiene predefinido el alcance de la ejecución, no hay sobrecarga de funciones o exigencias, el plazo puede cumplirse con mayor eficacia y el sector puede tener previsibilidad de entrada de nuevos proyectos. El resultado es una mayor productividad y rentabilidad.
Además, el uso de una plataforma de construcción de sitios web, por ejemplo, que agiliza la producción y la entrega, puede seguir permitiendo la producción en un modelo escalable, optimizando aún más los beneficios de la agencia.
HABILIDADES NECESARIAS EN EL EQUIPO DE DESARROLLO
El tamaño del equipo viene determinado por el volumen de demandas y clientes que tiene la agencia, o por el potencial de escalabilidad para ofrecer más con inteligencia y recurrencia.
A veces, un equipo reducido, con un equipo polifacético y bien distribuido puede encargarse del trabajo. En cualquier acuerdo, lo importante es dar prioridad a la diversidad de competencias, pero también a las especialidades. Analiza algunas de las funciones que puede tener el trabajo de un equipo de desarrollo web:
El Director de Tecnología (CTO) es el responsable del equipo tecnológico, encargado de evaluar y tomar decisiones en este ámbito.
El Product Manager (PM) es el profesional que trabaja con el desarrollo, UX y Business. Validará las ideas de producto antes de transmitirlas al cliente. Tiene experiencia en las tendencias del sector y tratarán con clientes de distintos niveles.
Los desarrolladores de front-end desarrollan las pantallas de la aplicación que han sido diseñadas por los arquitectos y diseñadores del proyecto. Por lo tanto, necesitan dominar HTML, CSS y JavaScript. Los desarrolladores de back-end, por su parte, tienen la función en el equipo de programación web de gestionar las reglas de negocio, tratando directamente con las peticiones de los clientes.
Por último, los desarrolladores Full-Stack realizan un trabajo más complejo, ya que trabajan tanto con el front como con el back end. Por lo tanto, necesitan dominar tanto las habilidades como las destrezas.
El QA es responsable de la calidad del producto que se va a entregar, comprobando si se ejecutan los métodos y criterios establecidos en el proceso.
Este profesional es responsable de la experiencia del usuario en la plataforma. Así, son responsables de identificar y desarrollar soluciones que promuevan una experiencia satisfactoria y positiva para el usuario del producto.
DevOp optimiza la productividad de los desarrolladores y la fiabilidad de las operaciones. Establece la comunicación e integración de los equipos dentro del equipo, garantizando la estandarización de los procesos.
Las agencias que trabajan con el desarrollo de sitios, en el
modelo de recurrencia, encuentran en el mercado, herramientas multitarea que entregan sitios en poco tiempo.
Un ejemplo es Duda, una plataforma de creación y gestión de sitios, que tiene una característica colaborativa que permite a un equipo multidisciplinar y pequeño de devs, diseñadores y creadores de contenidos, actuar de forma ágil en un mismo entorno para construir sitios de calidad con facilidad de uso para todos los sectores.
Esto se debe a que el equipo de desarrollo web es capaz de crear sitios completos de forma rápida con la oferta de modelos listos y en el modelo de marca blanca, ofreciendo una amplia estructura para que el equipo desarrolle el producto con gran facilidad y agilidad, y utilizando la marca de la propia agencia.
La plataforma white label de Duda permite crear widgets y otros recursos y migrarlos de forma práctica a la plataforma, asegurando la originalidad y exclusividad del producto final, y la agilidad en la entrega del producto al cliente.
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