O sucesso de um time de desenvolvimento web começa desde sua formação, com a contratação de profissionais que tenham posições e visões estratégicas, além de serem criativos e saibam lidar com as diversas demandas.
Importante também que a agência adote ferramentas que promovam autonomia e acelerem os processos da equipe de desenvolvimento, para que possam trabalhar de forma integrada e dinâmica, aumentando assim a produtividade da equipe.
Por isso, abordaremos, neste artigo, dicas para selecionar desenvolvedores adequados e com expertise de mercado às demandas e necessidades da sua agência, garantindo o sucesso do time de tecnologia e do negócio como um todo.
Para estruturar da melhor forma possível o time de web, é necessário saber quais são as necessidades do setor, que serviços e produtos os clientes demandam, para identificar as competências e habilidades que cada profissional deve ter.
Em seguida, traçar um perfil do profissional que se quer contratar e partir para o processo de seleção. Planejando e montando uma equipe multidisciplinar e qualificada para desenvolver sites, os resultados vêm fácil.
A equipe devidamente estruturada com funções distribuídas de forma estratégica torna não só o processo de desenvolvimento dos produtos mais ágeis, pois cada um sabe o que e quando deve fazer, como também facilita o gerenciamento do time. O líder saberá delegar e cobrar, já que vai ter mais conhecimento sobre quem está executando cada tarefa.
A propósito, um gestor que conheça bem o seu time sabe aproveitar bastante as competências e habilidades dos seus profissionais de acordo com o nível de demanda.
O uso de metodologias ágeis também é um recurso que deixa o gerenciamento do time de desenvolvimento web mais fácil. Ao adotar métodos como Kanban, Scrum e Agile que buscam implantar uma cultura ágil no setor, pode dar à agência uma vantagem competitiva em relação a seus concorrentes, com entregas de projetos em tempo menor.
Uma boa gestão também se baseia na possibilidade de oferecer autonomia aos colaboradores do desenvolvimento. Uma vez distribuídas as funções e tarefas, vale deixar o time livre para criar e assim, se sentir mais integrado ao projeto e à agência, pois percebem a confiança do gestor no seu trabalho.
Com isso, temos uma
equipe mais produtiva,
ainda mais com o devido acompanhamento por meio de plataformas de trabalho integrada em que o gestor pode monitorar e direcionar a produção e desempenho do trabalho da equipe.
Uma boa divisão de tarefas com o uso de uma ferramenta que possa integrar a equipe permite ainda mensurar e estabelecer métricas reais para prever tempo de entrega dos produtos, com qualidade, criatividade na solução dos problemas e escalabilidade.
Invista em recursos para motivar o time a ser mais engajado em cada um dos projetos desenvolvidos. Ouvir as pessoas, escolher ferramentas que ajudem no dia a dia de trabalho e criar momentos e canais de interação são formas de investir na gestão do time.
Junto disso, tente valorizar não só as entregas, mas também a qualidade e a performance delas.
Quanto melhor for o desempenho de um site entregue, por exemplo, melhor será a motivação do time para os próximos, o feedback do cliente e o sucesso da empresa. Incentive o cuidado com qualidade dos resultados desde o primeiro momento de seleção da equipe e das ferramentas!
Um item que influencia diretamente no alcance das vantagens listadas acima é o conhecimento coletivo sobre o que é o projeto, qual sua finalidade, os prazos e como cada um contribuirá na construção dele.
Com isso, temos uma equipe ciente do que é a responsabilidade de cada um e o que deve resultar desse trabalho coletivo. O resultado disso é um projeto com menor ocorrência de falhas, revisões e alterações, contribuindo, portanto, para entregas no tempo hábil.
Fica evidente que um projeto minuciosamente apresentado e distribuído, com uma equipe trabalhando de forma motivada e sinérgica para a entrega dele, resulta em redução esforços.
Afinal, quando cada profissional tem pré-definido o escopo de execução, não há sobrecarga de funções ou demandas, o deadline pode ser cumprido com mais eficiência e o setor pode ter previsibilidade de novas entradas de projetos. O resultado é maior produtividade e
rentabilidade.
Além disso, o uso de uma plataforma de construção de sites, por exemplo, que dinamize a produção e entrega, ainda pode permitir a produção em modelo escalável, otimizando ainda mais os lucros da agência.
O tamanho da equipe é determinado pelo volume de demandas e clientes que a agência possui, ou pelo potencial de escalabilidade para entregar mais com inteligência e recorrência.
Às vezes, uma equipe enxuta, com um time multifacetado e bem distribuído consegue dar conta do recado. Em qualquer arranjo, o importante é priorizar a diversidade de competências, mas também as especialidades. Conheça algumas funções que podem estar envolvidas no trabalho de um time de desenvolvimento web:
A pessoa responsável pela diretoria de tecnologia ou CTO (Chief Technology Officer) é chefe da equipe de tecnologia, responsável pela avaliação e tomada de decisão nesse quesito.
O Product Manager (PM) é o (a) profissional que trabalha com desenvolvimento, UX e Business. É quem vai validar as ideias de produtos antes de serem passadas ao cliente. Possui expertise em tendências do setor e vai lidar com clientes de diferentes níveis.
Devs Front-end desenvolvem as telas de aplicação que foram projetadas pelos arquitetos e designers do projeto. Precisa dominar, assim, a linguagem HTML, CSS e JavaScript. Já desenvolvedores Back-End têm o papel no time web de programação de gerenciar as regras do negócio, lidando diretamente com as requisições do cliente.
Por fim, o Full-Stack desenvolve um trabalho mais complexo, uma vez que trabalha tanto com front quanto back end. Desse modo, precisa dominar as duas competências e habilidades.
O QA responsabiliza-se pela qualidade do produto a ser entregue, checando se os métodos e critérios estabelecidos estão sendo executados no processo.
Este profissional fica responsável pela experiência do usuário na plataforma. Assim, é responsável por identificar e desenvolver soluções que promovam uma experiência satisfatória e positiva ao usuário do produto.
O Devop otimiza a produtividade dos desenvolvedores e a confiabilidade das operações. Estabelece a comunicação e a integração das equipes dentro do time, garantindo a padronização dos processos.
Agências que trabalham com desenvolvimento de site, no modelo de recorrência, encontram no mercado, ferramentas multitarefas que entregam sites em pouco tempo. Um exemplo é a Duda, uma plataforma de criação e gestão de sites, que possui uma característica colaborativa permitindo que uma equipe multidisciplinar e enxuta de devs, designers e conteúdo, atuem de forma ágil no mesmo ambiente para construir sites de qualidade com facilidade de uso para todos os setores..
Isso porque o time de desenvolvimento web consegue criar sites completos de forma rápida com a oferta de modelos prontos e no modelo
white label, oferecendo estrutura ampla para que a equipe desenvolva o produto com muita facilidade e agilidade, e usando a marca da própria agência.
A plataforma white label da Duda possibilita que widgets e outros recursos sejam criados e migrados de forma prática para a plataforma, garantindo a originalidade e exclusividade do produto final, e a agilidade na entrega do produto ao cliente.
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